内蒙古鹿王：一家羊绒巨头的兴衰
工商注册资料显示，2025年9月，内蒙古鹿王羊绒有限公司（下称“鹿王羊绒”）退出正镶白旗鹿王实业有限公司（下称“白旗鹿王”），白旗鹿王是鹿王羊绒在全球的九大基地之一。
不仅是白旗基地，早在2023年，鹿王羊绒的实际控制人郑浩生将内蒙古浩森羊绒制品有限责任公司（下称“内蒙古浩森”）的股权转给他人。内蒙古浩森是鹿王羊绒在巴彦淖尔市的原料基地；此外，内蒙古商都生产基地也处于歇业状态。
在内蒙古的经济版图中，羊绒产业曾是支撑区域经济的重要基石，孕育了鄂尔多斯集团有限责任公司（下称“鄂尔多斯集团”）、鹿王羊绒等多个家喻户晓的羊绒企业。21世纪初，这两家龙头企业的销售额先后突破20亿元，在中国乃至全球羊绒行业均占据重要地位。
自2004年起，鄂尔多斯集团与鹿王羊绒的命运轨迹开始分化，鄂尔多斯集团通过多元化扩张成长为一家营收680亿元（2024年）的综合性企业，鹿王羊绒的销售额则多年徘徊在10亿元左右。
并且，由于股东质押贷款逾期，2024年8月，鹿王羊绒的股权被巴彦淖尔市临河区法院查封冻结，并计划启动司法拍卖程序。近年，鹿王羊绒的商标等相关资产陆续被转移至体外关联公司。
一位接近鹿王羊绒的人士认为，当年鹿王羊绒的实力并不逊于鄂尔多斯集团，现在的情形既有历史原因，也有现实因素，企业改制是重要分水岭之一。
崛起
在较长时间里，内蒙古羊绒产业停留在卖原料的初级阶段，改革开放后才迎来跨越式发展。
1979年，伊克昭盟通过补偿贸易引进日本羊绒加工设备并落户东胜。以此为基础，伊克昭盟羊绒衫厂于1980年成立，后更名为鄂尔多斯集团。
包头市一位退休官员介绍，当时内蒙古羊绒原料占全国一半以上，由于管理不善，收购羊绒普遍掺假，给加工企业带来巨大困扰。在一家纺织企业做工程师的高丰察觉了其中的商机。
高丰辞去职务，进入羊绒行业。在收购羊绒时，高丰通过严格的质控措施逐步站稳脚跟。1985年，他带着17名员工和7000元现金创办包头鹿苑羊绒衫厂。在包头市多方支持下，鹿苑羊绒衫厂先后与英国Dawson等外资合作成立多家合资企业，逐步建立以外贸代工为主的经营模式，外贸销售一度占企业收入的85%。
随着实力增强，鹿苑羊绒衫厂陆续兼并包头市12家国有与集体服装企业，组建内蒙古鹿王羊绒有限公司，形成覆盖原绒收购、纱线、面料与服装的完整产业链，员工规模迅速扩大至近万人。
借助政策与国际化合作，鹿王羊绒引进分梳、染色、织造技术，使产品细度、手感与稳定性达到国际一流水准，获得“中国驰名商标”等荣誉。
1990年代是内蒙古羊绒产业的黄金期，其产量占全球70%。鄂尔多斯集团通过管理层收购完成改制，并以多元化战略将营收从数亿元升至百亿元；鹿王羊绒依托无缝织造技术将年产量提升至400万件，出口创汇名列行业第一。
1999年，胡润百富榜首次发布，内蒙古仅一人上榜，即鹿王创始人高丰。其凭借在鹿王的股份以10亿元财富成为50名上榜者之一，并成为当年和2000年的内蒙古首富。
此后内蒙古首富几经更替，但多与羊绒产业相关，2005年为东达蒙古王创始人赵永亮；2006年为维信集团创始人郝续宽；其后多次为鄂尔多斯集团创始人王林祥。
世纪之交时，鹿王羊绒年销售额超过20亿元，产品销往30多个国家。彼时，鄂尔多斯集团整体营收已超越鹿王羊绒，但在羊绒板块，两者规模相当。
一份编号为“内中会评字（2004）第54号”的资产评估报告书显示，截至2003年底，鹿王羊绒资产总额23.4亿元，商标价值逾10亿元，但集团负债20多亿元，每年财务费用超过1亿元，最大债权人为中国银行，合计有13.7亿元贷款，企业面临断贷与清偿的双重风险。
鹿王羊绒成立之初为集体企业，兼并12家本地企业后转为国有控股企业。在债务压力下，鹿王启动改制。
初改失败
2003年，出于“甩包袱”“轻装上阵”的考虑，包头市政府开始酝酿对鹿王进行改制。当时包头市国资委持股51.24%，集体股占34.61%，高丰持股10.15%，其他管理层持有少量股份。高丰任董事长，康仲奎任总经理。
2004年12月，包头市国资委以6000万元价格将该股权转让给注册于英属维尔京群岛的 Luckwin Enterprises（下称“鹿王投资”）。鹿王投资由苏伊士亚洲投资全资控股，与鹿王羊绒无关。
双方签署的股权转让合同显示，改制时，鹿王羊绒共有在岗员工7534人，其中国有身份1933人、国有合同工755人、集体工1540人、聘用合同工3286人。改制后这些身份将统一转化。
2005年4月，鹿王羊绒的管理层变更，高丰等原团队退出管理层，鹿王投资的代表刘维坚出任董事长，并任命新的总经理。鹿王羊绒的工商资料也变更为中外合资企业。
当时，当地政府希望借助外资实现鹿王羊绒海外上市，同时解决其遗留的债务问题。但后来发现所谓外资实为国内资本包装。
2005年12月，包头市政府批复，外资股东在履约中存在欺诈行为，不仅未按合同注资，还被发现有侵占、挪用公司资金行为，因此撤销刘维坚董事长及部分董事职务，由康仲奎接任董事长。
2006年7月，包头市政府同意国资委与鹿王投资解除股权转让合同，收回51.24%的国有股份，撤销合资批复并要求工商部门变更登记。
至此，鹿王第一次改制失败。
二次改制
2006年，鹿王进行第二次改制，引入内蒙古浩森羊绒制品有限公司、河北华洋绒毛有限公司、蠡县蒙中羊绒制品有限公司三家国内原料供应企业，以及英国Dawson、英国Hi-Tech、德国Paul Young三家国外销售企业，对鹿王羊绒进行重组。
此外，代表集体股的内蒙古产权交易中心、高丰继续保留了鹿王羊绒二次股改后的股东身份，由此，重组后鹿王羊绒共有八名股东。
二次改制过程中主要有两份文件。其一是国资委与新股东签署的股权转让协议，但无明确交割日期，也无签署与落款时间。代表国资委签字者为时任鹿王董事长康仲奎。
其二是《内蒙古鹿王羊绒有限公司股权协议书》，约定八名股东共同受让国资委所持的72.67%股权，并对未来董事会及经营管理作出规定。但该协议无国资委或鹿王参与签署；英国Dawson、英国 Hi-Tech两家外资企业未盖章，三家外资股东均未提供法人资质证明。
2007年6月，包头市商务局批复同意股权变更，国资委将其代持的21.43%集体股也转让给新股东。6月21日，鹿王工商登记完成股权变更。
包头市工商行政管理局2008年10月14日下发的《关于催缴内蒙古鹿王羊绒有限公司变更登记材料的通知》显示，这次股权变更登记，鹿王羊绒及相关新股东没有提交投资者主体资格证明、董事会决议、合同和章程的修改协议、董事及监事的任职文件和身份证复印件、法人代表签署的公司章程修正案、股权转让协议、依法经营其他投资方同意转让的声明、法律文件送达授权委托书等材料。
包头市工商局多次向鹿王羊绒催促补充工商注册变更相关资料，包头市工商局于2008年10月以报告形式向包头市政府汇报了相关情况。但至今，鹿王羊绒仍未补齐工商注册变更资料。
鹿王羊绒改制是为了解决债务问题，改制完成后解决了部分债务，据参与鹿王羊绒改制的人士介绍，新股东中，国内供应商多为小企业，实力有限；外资企业以债转股方式入股，仅抵扣了少部分供应款。
2008年，在当地政府的协调下，鹿王羊绒约半数贷款被减免，剩余贷款由当地一家银行承接，鹿王羊绒的负债率降至安全区间。
股权质押
鹿王羊绒完成改制后，康仲奎任董事长，康仲奎是高丰时代的总经理。2010年康仲奎退休后，郑浩生接任董事长。郑浩生早年即为鹿王供应原料，其控制的内蒙古浩森是二次股改的股东之一。
鹿王羊绒经过一系列股权变更，参与二次股改的多数企业和个人陆续退出，郑浩生个人持股比例升至92%以上。
鹿王早在1997年就在马达加斯加设立首家海外工厂；2009年又在柬埔寨投资建厂。郑浩生任内继续推进“走出去”战略，鹿王羊绒官网信息显示，到2018年，其海外产能约为国内的三倍。
官网资料显示，目前，鹿王羊绒的销售额在10亿元左右。鄂尔多斯集团羊绒板块的营收超过40亿元。
和不少企业家一样，郑浩生在鹿王羊绒之外也涉足房地产、光伏等多元业务。2018年，内蒙古浩森将部分鹿王股权质押给农发行临河支行。
天眼查信息显示，2024年4月，农发行临河支行申请法院执行并冻结鹿王1.3亿元股权。鹿王羊绒的相关方曾向法院咨询该部分冻结股权的司法程序进展，得到的答复是已在排队等待司法拍卖，但还没有具体时间。
近年，鹿王羊绒海外业务风生水起，国内业务出现收缩，其控制的24家企业已有7家注销。工商注册资料显示，内蒙古商都生产基地处于歇业状态，白旗基地的股权于2025年9月被转出体外。
2024年12月，郑浩生卸任鹿王羊绒法人代表，其侄女郑蕾继任。
据多个接近鹿王羊绒及包头市官方人士透露，从2024年下半年开始，鹿王羊绒出现了一系列变化，除了变更法人外，还对旗下资产进行腾挪。
2024年8月，鹿王羊绒与鹿王贸易公司、浙江鹿王共同成立鹿王（上海）品牌管理有限公司（下称“鹿王品牌公司”）。鹿王贸易为鹿王羊绒全资子公司，浙江鹿王由郑浩生与鹿王羊绒共同设立。
鹿王品牌公司成立后，鹿王羊绒陆续将120个商标转移至鹿王品牌公司。
此后，鹿王品牌公司经历数轮股权变更，鹿王羊绒直接与间接持股比例降至17.25%，鹿王品牌公司65%的股权由郑浩生弟弟郑海生旗下多家公司持有。
上述接近鹿王羊绒的人士透露，目前包头官方派驻人员在鹿王羊绒总部，主要为了催缴社保。他认为，目前鹿王羊绒的主要生产基地在海外，商品和品牌在上海公司手中，一旦股权被拍卖，预计鹿王羊绒将退出包头的历史舞台。